Via een stappenplan naar risicobeheersing

De risico's die een ondernemer loopt zijn velerlei. Ze kunnen het welzijn van personen bedreigen, de gebouwen, zelfs de onderneming in zijn geheel en het is dus noodzaak dat de ondernemer die mogelijke risico's duidelijk onderscheidt.

Om een idee te geven, worden er een paar willekeurig opgenoemd: brand, storm, vochtvorming, machinebreuk, trage geldontvangsten, ziekte, inbraak en sabotage. Dus zal de onderneming via het nemen van maatregelen deze risico's het hoofd moeten bieden. En dan worden niet alleen het sluiten van doelgerichte verzekeringen bedoeld, maar ook praktische, technische en bouwkundige voorzorgen.

Voor ieder risico dient de ondernemer de overweging te maken om wel of niet te verzekeren. Samen met de genoemde maatregelen moet dit leiden tot een doelmatig risicobeleid. Citytrend kan u ondersteunen in het maken van die keuzes, adviseren met betrekking tot doeltreffende maatregelen en het bemiddelen bij de juiste verzekeringen. Wij maken met u een risico-analyse voor úw situatie. Dat gebeurt via een overzichtelijk stappenplan.

Stap 1: Inventariseren en analyseren van de risico's
Het zal duidelijk zijn , dat het goed analyseren van de diverse risico's heel wat inhoudt en assistentie van deskundigen kan men vaak niet missen. Te denken is daarbij aan uw tussenpersoon, het Nationaal Centrum voor Preventie of aan deskundigen van de assuradeur. Dat de ondernemer daarvoor soms van zijn uitgebreide inlichtingen moet verschaffen, is onontkoombaar voor een goede afweging.

Stap 2: Toekomstplannen van de ondernemer
Ook zijn de toekomstplannen van de ondernemer, verwachte omzetten, overwogen uitbreiding, verbouwingsplannen, ervaring de debiteurenportefeuille en ziekteverzuimcijfers van belang voor de definitieve keuze ten aanzien van:
- wat verzeker ik wel of niet?
- welke maatregelen neem ik?
- is een koerswijziging gewenst?

De kosten van al deze maatregelen dienen uiteraard in zijn ondernemersbudget te passen.

Stap 3: Uitwerken van de analyses en samenstelling van het advies & offerte
Als een verzekeraar met bepaalde verzoeken van een (aspirant-) verzekerde wordt geconfronteerd, kan de verzekeraar verzoeken om allerlei informatie, bijvoorbeeld recente balansen en verlies- en winstrekeningen. De tussenpersoon kan deze informatie voor een groot deel verzamelen, een verzekeraar kan echter ook één van zijn inspecteurs ter plaatse sturen. Als er voldoende informatie is verstrekt kan de assuradeur tenslotte een offerte uitbrengen. Het is dan aan de ondernemer om zijn keuze te maken van wel of niet verzekeren.

Stap 4: Afweging & beslissing van de ondernemer
- is de premie de geboden dekking waard?
- past de premie binnen het budget of sluit ik deze verzekering niet?
- kan ik risico's voorkomen, beperken, of voor eigen rekening nemen?

Stap 5: Maatregelen m.b.t. risicobeheersing
Bij grotere bedrijven pleegt men en functionaris te belasten met het beoordelen van de risico's die men loopt. Men maakt een afweging tussen zwaarwegende en minder zwaarwegende risico's. Na deze afweging maakt men een plan, hoe te handelen, om dit vervolgens met de bedrijfsleiding te bespreken. De rol van deze functionaris is bij het MKB weggelegd voor uw verzekeringsadviseur.

In overleg maakt u keuzes omtrent:
- preventie (organisatorisch, technisch en/of bouwkundig)
- verzekeren (een deel of het hele risico)
- niet verzekeren (dit vereist natuurlijk extra aandacht voor voorkomen en beperken van mogelijke schades)

Hieronder vindt u nog een opsomming van de diverse risico's waar u als ondernemer mee te maken kunt hebben. Wilt u daar een grondig naar kijken? Neem vrijblijvend contact op met onze adviseur voor uw eigen risico-analyse.

- Aansprakelijkheid
- Brand, inbraak & diefstal
- Arbeidsongeschiktheid ondernemer
- Personeelrisico's
- Personeelsbinding
- Transportschade
- Machinebreuk
- Debiteurenrisico